Los Sistemas de Información y el Gerente Venezolano

El gerente venezolano se caracteriza por ser una persona que utiliza el análisis y la lógica como forma dominante de enfrentar situaciones; este prefiere estructuras donde cada quien sepa muy bien lo que se debe hacer y además donde las cadenas de mando estén bien definidas. El gerente venezolano abre espacios para la participación y reconocen trabajos bien realizados, lo cual es un factor importante para generar motivación y compromiso en la gente. Sin embargo es percibido como poco sensible a las necesidades de los demás. El gerente venezolano ha engendrado capacidades para encontrar estabilidad en medio de la complejidad a través de una mentalidad emprendedora, orientada al corto plazo (enfoque en el día a día), y con sentido del humor. Desde una perspectiva de liderazgo, la realidad ha moldeado a los líderes venezolanos hasta convertirlos en expertos del cambio y de la gestión en medio de la incertidumbre. Igualmente la naturaleza intrínsecamente colectiva y de orientación familiar ha tenido un efecto en las cualidades relacionales del venezolano que le permiten apoyarse en otros para sacar adelante cualquier iniciativa. El perfil del gerente venezolano presenta: tendencia autoritaria, brillante capacidad para negociar basada en la improvisación, informalidad y capacidad relacional, orientación emprendedora, cortoplacista, y con sentido del humor, capacidad para tolerar el riesgo y manejar cambios constantes y habilidad para armar redes relacionales más allá de la barreras raciales. En la actualidad al gerente se le exige adaptarse al mundo globalizado, que amerita necesariamente la utilización de sistemas de información para el manejo y control de las organizaciones; el aspecto relacionado al manejo del cambio junto con la innovación genera particulares exigencias en el perfil del gerente venezolano tales como: manejo de conflictos culturales, creación de metas compartidas e implementación de un trabajo compartido, gerenciar la relación entre lo corporativo y lo local, comunicarse mas allá de las barreras y entender y manejar las fuerzas del entorno. Es interesante considerar que precisamente muchas de las características del gerente venezolano son las requeridas según los actuales y futuros retos globales, por ejemplo imaginativo, emprendedor y relacional forman parte de las competencias del gerente venezolano. También la inventiva y la capacidad de adaptación colocan al gerente venezolano en un puesto privilegiado en la era de la innovación. El reto, entonces, es diseñar esquemas que dejen identificar y desarrollar el talento para potenciar las fortalezas del estilo gerencial venezolano. Algunas iniciativas considerables al respecto pueden ser: desarrollar metodologías y/o tecnologías que ayuden a convertir iniciativas ingeniosas y creativas en empresas innovadoras con un enfoque más estratégico.

Lcda. Norelis Llovera C.I. 17659842

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL (SIG)

Todas las funciones gerenciales; Planificación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Los Sistemas de Información Gerencial se pueden definir como un sistema integrado usuario – maquina, el cual implica que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la maquina, para prever información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa. El sistema utiliza equipos de computación, software, una base de datos, manuales de procedimientos, modelos para el análisis de la planeación, el control y la toma de decisiones.

La aplicación de un de SIG dentro de cualquier organización, tiene como propósito asegurar la adecuación entre los objetivos estratégicos de la misma y la información necesaria para soportar dichos grandes objetivos. El descubrir oportunidades para innovar los procesos de una empresa aprovechando las ventajas que brindan las tecnologías de información, pone énfasis en la vinculación entre estrategias de tecnología y de negocios (integración funcional), utilizando a las TI como un facilitador para transformar la infraestructura y procesos del negocio. El empleo de las tecnologías de la información para la instrumentación de nuevas estrategias de negocios requiere conocer las fuerzas/debilidades de la infraestructura interna de tecnología y administrar el riesgo tecnológico adecuadamente.

Ponente: Montilla Yovera Yoelis C.I. No. 12.206.002

Análisis Del Gerente Venezolano En Relación A Los Sistemas De Información:

El Gerente Venezolano Para La Administración, Desarrollo Y Bienestar De Los Trabajadores O De Una Organización Constituye Un Marco De Cambios Que Consiste En Dirigir Y Proponer Líneas De Trabajo Dentro De una empresa A Fin De Lograr El Máximo Rendimiento Y Calidad Total Para Ello Se Requiere Hacer La Efectiva Ejecución De Las Operaciones. En Venezuela Cuando Se Habla Del Tema Del Gerente Se Habla De La Persona Capaz De Diseñar, Implementar Y Optimizar La Organización, Cobertura Y Funcionamiento De La Gerencia De Control De Calidad, Para Esto Los Gerentes Se Basan En Estrategias En El Servicio Continúo De Las Áreas De Tecnología, Infraestructura, Telecomunicaciones, Calidad De Procesos, Con La Finalidad De Garantizar La Implantación De Soluciones Que Permitan La Optimización De Los Procesos Y Maximicen La Eficiencia Operativa Dentro De Las Políticas De La Organización. El Avance De Las Nuevas Tecnologías Propicia El Desarrollo E Integración De Los Sistemas De Información En Una Organización Privada O Pública Con El Propósito De Optimizar La Gestión Mediante Una Adecuada Toma De Decisiones Así Mismo Los Gerentes En Nuestro País Han Tomado Medidas Para Seleccionar El Personal Con La Utilización De Los Sistemas De Información Que Les Permita Alcanzar El Cumplimiento De Su Nueva Misión. Autores Como Kaplan Y Norton (1999: 15) Y Drucker (2002) Resaltan Que El Impacto De La Era De La Información Es Más Revolucionario En Las Organizaciones De Servicios Que En Las Fábricas, Puesto Que Las Habilidades A Desarrollar Por Este Tipo De Organizaciones Para Movilizar Y Explotar Activos Intangibles, Como El Conocimiento, Resultan Altamente Disímiles A Las Desarrolladas En Las Fábricas. Estas Habilidades Se Convierten En Algo Preponderante Para Las Organizaciones De Servicios, Específicamente, En Campos Como La Educación Y La Salud. La Utilización De Nuevas Tecnologías En Informática Y Telecomunicaciones Es Un Factor Que Contribuye Al Impulso De Tales Habilidades, Pero Su Progreso Es Incipiente, Especialmente En Los Países En Vías De Desarrollo. Además, La Modernización Informática Suscita Diversos Problemas Organizacionales. En Conclusión Es Los Sistemas De Información Para El Gerente Venezolano Se Ha Convertido En El Medio Más Idóneos Ya Que Pueden Usarse Para Respaldar La Toma De Decisiones Sin Importar El Tamaño De Una Empresa U Organización, La Conducción Exitosa De La Misma Estará Dramáticamente Influenciada Por La Precisión De Sus Registros Y La Adopción De Decisiones Acertadas.

Lcda. NORMA QUINTERO.

C.I. 13.062.894.

ANALISIS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los Departamentos de Recursos Humanos, cobran cada vez más importancia en el interior de las empresas u organizaciones, al ser los encargados de alinear el desempeño de cada trabajador con los objetivos y la misión del mismo. Antiguamente, las empresas u organizaciones ubicaban a su Departamento de Recursos Humanos, en el tercer o cuarto nivel de importancia dentro de su estructura organizacional. Se pensaba que su única función tenía que ver con la liquidación correcta y oportuna de salarios y prestaciones sociales. Cualquier empresa u organización, tiene como objetivo único, la generación de ingresos y de rentabilidad. Una situación en la cual los empleados no produzcan a la par de sus capacidades va en contravía con tal objetivo. Por eso, la gestión del recurso humano que conforma la organización se convirtió en una tarea primordial para su desempeño. Las empresas u organizaciones más exitosas son aquellas que consideran a su capital humano como su activo más importante, modificando el paradigma de la función y la importancia del departamento de recursos humanos al interior de las mismas.

En la economía del conocimiento, los empleados son más que simples recursos al servicio de la empresa u organización. En este nuevo escenario, el departamento de recursos humanos adquiere un rol más protagónico y decisivo al interior de la empresa u organización. La gestión del Gerente de Recursos Humanos, visto desde este nuevo paradigma, se convierte en el manejo estratégico de los empleados que individual y colectivamente contribuyen a alcanzar los objetivos estratégicos de cualquier organización.

ING. RINA NAILÉ DUQUE

UNIDAD CURRICULAR: SISTEMAS DE INFORMACIÓN APLICADO AL RRHH

III TÉRMINO SECCIÓN A, TURNO: NOCHE

SISTEMA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS Y EL GERENTE VENEZOLANO

En la etapa actual de desarrollo de la humanidad, en el campo de la dirección, las organizaciones se ven sometidas a retos, desafíos y presiones a los cuales tienen que responder con alto grado de creatividad y realismo. Los principales retos están dados por la dinámica de la aplicación de los logros científico-técnicos, la rápida aparición y aceptación de nuevos productos, cada vez mayores restricciones de Recursos Humanos (RH), materiales y financieros, mercados más agresivos y dinámicos en el ámbito internacional, el crecimiento de las demandas sociales y la revolución de la informática y las comunicaciones.

Es importante resaltar que el surgimiento de las TIC’s han favorecido considerablemente esta gestión de información y proporciona las mejores alternativas, con el objetivo de servir de apoyo a la gestión de los recursos humanos, tanto a nivel gerencial como operativo, brindando también información que pueda utilizarse en procesos de planificación.

El gerente venezolano ha engendrado capacidades para encontrar estabilidad en medio de la complejidad a través de una mentalidad emprendedora, orientada al corto plazo, y con sentido del humor. Desde una perspectiva de liderazgo, esta realidad única ha moldeado a los líderes venezolanos hasta convertirlos en expertos del cambio y de la gestión en medio de incertidumbre.

El perfil del gerente venezolano condensado presenta: tendencia autoritaria, brillante capacidad para negociar basada en la improvisación, informalidad y capacidad relacional, orientación emprendedora, cortoplacista, y con sentido del humor, capacidad para tolerar el riesgo y manejar cambios constantes y habilidad para armar redes relacionales mas allá de las barreras raciales.

Autor: Lcdo. Franklin Chamorro Rivo

RELACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y EL GERENTE VENEZOLANO.

Actualmente en la mayoría de los casos los gerentes venezolanas han comprendido la importancia de la información como uno de sus principales recursos. Los encargados de las tomas de decisiones han comenzado a comprender que la información no es sólo un fruto de la gestión empresarial, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser uno de los tantos factores críticos para la determinación del éxito o fracaso de éstos. Para obtener y aprovechar los beneficios que nos brinda “la información”, ésta debe ser manejada de forma correcta y eficiente, al igual como se manejan los demás recursos con los que cuenta la organización. Cabe señalar, que se requiere un previo entendimiento por parte de los administradores en materia de los costos asociados con La producción, distribución, seguridad, almacenamiento y recuperación de toda la información que es manejada en la organización. Debido a que a pesar que la información se encuentra a nuestro alrededor, debemos entender que ésta no es gratis, y su uso es estrictamente estratégico para posicionar de forma ventajosa la empresa dentro de una industria.

Es aquí donde juega un papel fundamental los Sistemas de Información, entendiéndose dicho concepto como: “el conjunto formal de procesos que, operando sobre una colección de datos estructurada de acuerdo con las necesidades de una empresa, recopila, elabora y distribuye (parte de) la información necesaria para la operación de dicha empresa y para las actividades de dirección y control correspondientes, apoyando al menos en parte, la toma de decisiones necesarias para desempeñar las funciones y procesos de negocio de la empresa de acuerdo con su estrategia”. Cuando la organización decide gestionar y hacer uso de la información, el Sistema de Información a implementar (independiente del nivel de la organización en el cual se desea integrar el sistema) debe ser un fiel reflejo de las necesidades y requerimientos de la empresa. Es decir, no basta solamente con contar con la información sino que se requiere del diseño de un “sistema integrado que relacione la información obtenida por las diversas aplicaciones de la empresa”. Para ello, se requiere elegir la Tecnología de Información adecuada, como componente fundamental en la implementación de este sistema y como generador de ventajas estratégicas.

Los sistemas de información mejoran la efectividad gerencial y profesional formando parte de la estrategia de un negocio. Sin embargo, así como existen múltiples ventajas al implementar un sistema de información, también es cierto que se presenten ciertas desventajas o problemas con la implantación de este tipo de sistemas. En primer lugar, el sólo hecho de implementar un sistema de información debe incluir costos de capacitación del personal, ya que si los individuos no poseen los conocimientos necesarios para utilizar dicho sistema, se genera inoperancia y exclusión al interior de la empresa.

Otro obstáculo que presenta la implementación de los sistemas de información son las dificultades de cambiar las formas tradicionales de hacer negocios, lo cual se asocia directamente a la resistencia al cambio que afecta primordialmente a las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, se manifiesta de manera evidente el éxito de las empresas que son capaces de comprender el constante avance y dinamismo de las Tecnologías de Información y vencer la resistencia al cambio, logrando identificar de manera correcta los problemas y las oportunidades asociadas a la información con la cual cuentan para el proceso de toma de decisiones. Es importante señalar, que los Sistemas de Información deben estar al servicio de la empresa y de esta forma establecer su enfoque o estrategia de negocios. Para que esto suceda los Sistemas de información deben ser considerados como uno de los subsistemas que conforman la organización, es decir, como un área funcional principal dentro de la empresa, que es tan importante para el éxito empresarial como las funciones de contabilidad, finanzas, administración de operaciones, marketing, y administración de recursos humanos.

Edgar Hurtado

Los Gerentes y los Sistemas de Recursos Humanos en Venezuela

Los gerentes son personas que utilizan el análisis y la lógica como forma dominante de enfrentar situaciones. Éstos prefieren estructuras donde cada quien sepa muy bien lo que se debe hacer, y además donde las cadenas de mando estén bien definidas, es decir dependen de un sistema eficiente de Recursos Humanos para administrar todo tipo de aspectos de la vida diaria de una organización. Por su parte El gerente venezolano ha engendrado capacidades para encontrar estabilidad en medio de la complejidad a través de una mentalidad emprendedora, orientada al corto plazo desde una perspectiva de liderazgo, esta realidad única ha moldeado a los líderes venezolanos hasta convertirlos en expertos del cambio y de la gestión en medio de incertidumbre, debido a la complejidad organizacional y ambiental que enfrentan constantemente; para ellos el recurso humano es el material más importante de las organizaciones y la aplicación adecuada de sistemas de gerencia de recursos Humanos con el objetivo distribuir apropiadamente en el puesto de trabajo según cada perfil, así como acoplar la cultura de la organización con los intereses de cada empleado, por medio de herramientas de evaluación, entrevistas, observaciones, se procura mejorar las relaciones interpersonales, detectar las necesidades de adiestramiento, estudiar constantemente los valores y la congruencia de los valores individuales y los de la organización, y proponer diariamente en un ajuste creativo estrategias para una mayor productividad, y efectividad dentro de las organizaciones que dirige alcanzando el éxito.

ELABORADO POR:

BRAVO NOHELI C.I: 11.373.434